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Sur mesure

Nous ne partons pas d’un catalogue. Nous partons de chez vous.

Votre travail ne rentre peut-être dans aucun des neuf cas précis que nous prenons le plus souvent en charge, regroupés en trois familles. Près d’un processus sur deux que nos interlocuteurs nous décrivent en atelier est dans ce cas. C’est normal : chaque entreprise travaille à sa façon. C’est pourquoi nous commençons toujours par regarder comment le travail se fait chez vous, avant de dire ce que nous pouvons prendre en charge.

30 minutes pour repérer, chez vous, le travail dont vous pourriez vous libérer.

FIG 3 Le relevé

FIG 3 · Le relevéUne feuille d’atelier, le relevé : 8 travaux tels qu’un dirigeant les nomme. 4 portent l’étiquette d’une de nos spécialisations : commandes des revendeurs (vos revendeurs), factures à relancer (vos clients professionnels), stock à rapprocher (le réassort), questions des clients (vos clients). 4 portent le repère sur mesure : tableau du mois, plannings du lendemain, référentiel produit, coordination entre services. Une ligne cliquée reçoit le calque de cotation et montre un exemple ; au départ, la ligne tableau du mois.RELEVÉATELIER · 30 MINCommandes des revendeurs1a · Vos revendeursTableau du moisSur mesureFactures à relancer1b · Vos clients professionnelsPlannings du lendemainSur mesureStock à rapprocher2a · Le réassortRéférentiel produitSur mesureQuestions des clients3a · Vos clientsCoordination entre servicesSur mesure1a · Vos revendeursSUR MESURE1b · Vos clients professionnelsSUR MESURE2a · Le réassortSUR MESURE3a · Vos clientsSUR MESUREPrenez une marque où deux personnesrecopient les bons de commande de sesrevendeurs dans son logiciel : ce travail,nous le faisons.Prenez un dirigeant dont l’assistantepasse deux jours par mois à compiler lesventes, les achats et la paie dans untableur : il l’a le 1er du mois.Prenez une entreprise où les relances sefont quand l’ADV a le temps : nousrelançons chaque facture, à J+5, J+15 etJ+30, par mail puis par téléphone.Prenez une entreprise où desresponsables passent deux heures parjour à construire les plannings dulendemain : ils reçoivent un planningproposé, à ajuster.Prenez une marque qui passe desaprès-midi entières chaque moisà rapprocher son stock entre le site,l’entrepôt et le logiciel : le rapprochementest fait, et les écarts lui sont signalés.Prenez une marque dont chaque nouveauproduit est saisi à la main dans le logicielde gestion, la boutique en ligne et lefichier des tarifs : il est créé une fois,complet, et se retrouve partout.Prenez une entreprise qui reçoit descentaines de mails par mois sur une boîtecontact : nous les trions, répondons à cequi est simple et transmettons le resteà la bonne personne.Prenez une entreprise où chaquecommande particulière fait le tour detrois services par mail avant d’êtrelancée : chacun reçoit ce qui le concerne,au moment où c’est à lui. FIG 3 · Le relevéUne feuille d’atelier, le relevé : 8 travaux tels qu’un dirigeant les nomme. 4 portent l’étiquette d’une de nos spécialisations : commandes des revendeurs (vos revendeurs), factures à relancer (vos clients professionnels), stock à rapprocher (le réassort), questions des clients (vos clients). 4 portent le repère sur mesure : tableau du mois, plannings du lendemain, référentiel produit, coordination entre services. Une ligne cliquée reçoit le calque de cotation et montre un exemple ; au départ, la ligne tableau du mois.RELEVÉATELIER · 30 MINCommandes des revendeurs1a · Vos revendeursTableau du moisFactures à relancer1b · Vos clients professionnelsPlannings du lendemainStock à rapprocher2a · Le réassortRéférentiel produitQuestions des clients3a · Vos clientsCoordination entre services1a · Vos revendeursSUR MESURE1b · Vos clients professionnelsSUR MESURE2a · Le réassortSUR MESURE3a · Vos clientsSUR MESUREPrenez une marque où deux personnes recopient lesbons de commande de ses revendeurs dans sonlogiciel : ce travail, nous le faisons.Prenez un dirigeant dont l’assistante passe deux jourspar mois à compiler les ventes, les achats et la paiedans un tableur : il l’a le 1er du mois.Prenez une entreprise où les relances se font quandl’ADV a le temps : nous relançons chaque facture,à J+5, J+15 et J+30, par mail puis par téléphone.Prenez une entreprise où des responsables passentdeux heures par jour à construire les plannings dulendemain : ils reçoivent un planning proposé, à ajuster.Prenez une marque qui passe des après-midi entièreschaque mois à rapprocher son stock entre le site,l’entrepôt et le logiciel : le rapprochement est fait, et lesécarts lui sont signalés.Prenez une marque dont chaque nouveau produit estsaisi à la main dans le logiciel de gestion, la boutique enligne et le fichier des tarifs : il est créé une fois, complet,et se retrouve partout.Prenez une entreprise qui reçoit des centaines de mailspar mois sur une boîte contact : nous les trions,répondons à ce qui est simple et transmettons le resteà la bonne personne.Prenez une entreprise où chaque commandeparticulière fait le tour de trois services par mail avantd’être lancée : chacun reçoit ce qui le concerne, aumoment où c’est à lui.

Le travail que vous pouvez nous confier

Un travail qui se répète, avec du volume, dont les règles peuvent s’écrire, et dont les outils sont accessibles. Les familles que nos interlocuteurs nous décrivent le plus souvent, hors des neuf :

  • Le tableau du mois : les ventes, les achats, les stocks ou la marge, extraits chaque mois de plusieurs outils et recollés à la main ; le tableau prêt à date fixe, avec une alerte dès qu’un indicateur sort de sa zone.

  • La planification : construire les plannings du lendemain à partir des contraintes, et les proposer à ceux qui les ajustent.

  • La ressaisie entre deux logiciels : les comptes, les contacts, les numéros d’affaire, les commandes ou l’état des expéditions recopiés d’un outil à l’autre.

  • La coordination entre services : l’information qui doit passer d’une équipe à l’autre au bon moment, sans qu’une personne serve de relais.

  • Le référentiel produit : créer et tenir à jour vos fiches produits, une fois, complètes, pour qu’elles se retrouvent à l’identique dans tous vos outils.

  • Les contrôles de conformité : vérifier pièce par pièce les dossiers qui entrent, réclamer celles qui manquent, signaler à l’avance les échéances des contrats et des certificats.

Ce que nous ne prenons pas

  • Un morceau de processus. Nous prenons le processus en entier, ou nous ne le prenons pas : « vous gardez les cas simples, on prend les compliqués » ne fonctionne pour personne.

  • Ce qui demande un jugement à chaque cas, sans règle qui puisse s’écrire. Dans ce cas, nous vous conseillerons de le garder.

  • La paie, le déclaratif fiscal et la santé.

Comment vous le saurez

En atelier, puis pendant l’étude, puis lors de l’audit sur vos données réelles. Si votre travail ne se prête pas à ce que nous faisons, nous vous le disons tout de suite, et nous serons les premiers à vous conseiller de le garder.

En 30 minutes, vous saurez s’il y a quelque chose à gagner chez vous.

Le travail répétitif dont vos équipes pourraient se libérer, nous le repérons avec vous, et nous voyons s’il se prête à ce que nous faisons. Vous repartez avec un premier avis et, si vous le souhaitez, une première idée de ce que vous pourriez y gagner.

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